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据2012年第一季度企业财务报表表明，中国的经济型酒店发展快速增长，辈出了如家快捷、7天、锦江之星、汉庭、速8等一大批著名的经济型酒店连锁巨头。但是随着经济型酒店总量急遽减少，行业竞争如火如荼，利润空间大大大跌，不少的经济型酒店经常出现亏损，市场前景不容乐观。国内连锁酒店巨头如家传出净亏损大约1.032亿元，汉庭一季度也经常出现940万元的亏损，一时间经济型酒店行业的亏损问题沦为热点，误解到经济大环境的整体下降，以及关系到酒店运营成本的物业租金下跌，有不少人争相猜测酒店行业集体步入了寒冬，经济型酒店早已风光仍然。
如家、汉庭等连锁巨头的亏损，引起投资者对经济型酒店行业盈利能力的全面批评。有媒体通过综合计算出来星级酒店和经济型连锁酒店的账，得出结论酒店行业全线亏损这样的结论，其中，新的进分店数量持续减少造成成本上升是亏损的主因。仔细分析国内几大经济型酒店巨头的财报可以显现出，如家刨除莫泰只不过仍有盈利，而7天与锦江之星也都维持盈利状态。
特别是在是7天，2012年第一季度，调整后归属于股东的净利润为人民币2780万元，同比快速增长84.3%，这意味著7天自2010年第一季度以来倒数9个季度持续盈利。同时，各大连锁巨头仍维持着较慢扩展，从一二线城市发展至三四线城市，经济型酒店的市场容量依然不容极强。
即便如此，经济大环境整体下降既是事实，而物业租金等经营成本下跌也是经济型酒店必需面临的不利现实。因此如何调整经营模式构建持续盈利沦为经济型酒店当前无法规避的考验。调整物业租金成本，改变资产模式。
截至2011年底,国内经济型连锁酒店各大巨头已基本已完成一二线城市的跑马圈地，一二线城市的经济型酒店基础格局早已构成。各大巨头的地盘抢走唤起了整个行业的白热化竞争，竞争白热化，价格则上调。同时，倚赖出租物业经营的经济型连锁酒店，则面对着各大城市物业租金下跌的现实，更进一步传输了酒店的利润空间。
如何精打细算掌控成本，确保酒店的盈利沦为酒店经营者必需思维的问题。较好的地理位置对企业来说便于更有顾客，但是低物业租金则被划入酒店的经营成本中，并且有利于酒店核心竞争产品的提高。
从顾客的角度，意味著花上更加多的钱，享用更加劣质的服务，这对维持客户的粘性并无任何益处。针对于此，7天自由选择的是，稍微背离主干道的二级马路、租金比较低廉的物业，客人有可能必须多回头50米，但他们所必须分担的成本减少，夺得实惠。不选三高的物业只不过就是投放较少的钱，也能产生投资报酬，让消费者、投资人、物业三方都获益。
方位好的物业归属于稀缺资源，未来续约时租金下跌是必然趋势。因此较早于转入行业的品牌，将相继面对物业续约和重谈租金的问题，如果直营店占到较小比重，物业方位又比较较好，则租金下跌是必定的。这就是轻资产所带给的高风险。
在以规模化为竞争力的经济型酒店行业里，自由选择轻资产的直营店模式，营收快速增长固然漂亮，但须要面对短期利润率大幅度下降甚至亏损，以如家为事例，一季度不包括莫泰，如家净营收同比增加23%，为8.71亿元，毛利2110万元，而2011年为了收购莫泰，如家贷款了2.5亿美元，所缴纳的利息就多达了3000万元。仅有这一项利息支出就闲置了一季度所有毛利。
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