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创意生产和高技能工作，推展美国技术驱动制造业的转入新时代。得知，该基金正式成立后，苹果首度向康宁缴纳了 2 亿美元的创意基金，以反对后者在玻璃工艺方面的研发；还协助康宁建构了近 1000 个新的岗位。(公众号：)录：上图来自 Apple去年，苹果将其先进设备生产基金的规模从最初的 10 亿美元提升到 50 亿美元。
就在 2019 年 9 月 17 日，也就是昨天，苹果在其官网宣告，康宁公司再度取得苹果先进设备生产基金（AFM，Advanced Manufacturing Fund）2.5 亿美元投资，以研发最先进设备的玻璃工艺，为下一代消费者产品服务。康宁公司董事长，首席执行官兼任总裁 Wendell Weeks 回应：与苹果合作获得许多成就，我们深感自豪；这项额外投资不会带给新机遇，我们回应深感激动。先进设备生产基金的投资将使我们需要研发极具突破性的新玻璃，同时强化我们的生产能力。
最重要的是，我们的持续合作将最后为用户建构最重要的新功能，并之后推展未来有可能的发展方向。而到目前为止，苹果先进设备生产基金已向苹果供应商投资 10 亿美元，其中，康宁两次共计取得 4.5 亿美元的投资，相似半数。
其他取得苹果投资的供应商还包括 Finisar，主要负责管理驱动苹果 Face ID 和人像摄影模式的技术。互相成就正如苹果首席运营官 Jeff Williams 在本次投资的声明中所说，苹果和康宁之间的合作关系，最先可以回溯到十几年前。2007 年，距离初代 iPhone 上市将近半年时间，Steve Jobs 还在对设备触摸屏的耐热风吹问题一筹莫展——最初的 iPhone 在触摸屏上覆盖面积了一层塑料，但 Steve Jobs 对该材质的维护车顶并不失望，他担忧设备的触摸屏不会被用户口袋里的钥匙和硬币磨花。录：右图为康宁公司 CEOWendell Weeks后来，Steve Jobs 征询朋友的建议，与康宁公司的 CEO Wendell Weeks 打了一通电话，告知否可以为新款苹果产品设计一个玻璃罩，以避免划痕和损坏。
Wendell Weeks 告诉他 Steve Jobs，康宁公司在 20 世纪 60 年代就研究出有一种叫做“金刚玻璃”的材料，原本被用作生产汽车挡风玻璃和监狱窗户；但由于缺少市场，该材料的玻璃早已投产了。Steve Jobs 并没沮丧，他甚至力排众议，要求将这种玻璃作为新的 iPhone 的屏幕材质；并且期望康宁公司在 6 个月里尽量多地生产“金刚玻璃”。
然而，在康宁公司的眼里，Steve Jobs 所提的拒绝显然就不切实际，因为，在一般来说情况下，康宁必须近两年的研发才能将新产品推向市场；而且，康宁能生产出来的金刚玻璃最厚也有4mm，而 Steve Jobs 得出的拒绝是 1.3mm。不过好在康宁有研发“金刚玻璃”的经验，最后顶着了压力，已完成了苹果转交它的任务。而这种作工仪器的“金刚玻璃”，也就是后来名声大噪的大猩猩玻璃（Gorilla Glass），最后沦为所有 iPhone 的标配，通过一次又一次的升级，为用户带给更为极致的用于体验。
在初代 iPhone 上市的前一天，Steve Jobs 给 Wendell Weeks 写出了一张便条，内容是“没你，我们办不成这件事”。后来，这张便条被再加外框，当成纪念品放在 Wendell Weeks 的办公室里。实质上，苹果某种程度也成就了康宁。2012 年，康宁大猩猩玻璃产品线的年收入从零攀升到了 10 亿美元；截至 2014 年，大猩猩玻璃早已应用于全球 30 亿台设备；截至 2017 年，即康宁和苹果合作十周年，康宁早已交付给了 58 平方英里的大猩猩玻璃，相等于 28000 个足球场。
而苹果也回应，在过去的十几年里，公司花上了近 30 亿美元来出售康宁的玻璃。现在，大猩猩玻璃完全是所有耳熟能详的手机厂商的配置文件供应商。创意重生虽然与苹果的合作让康宁及其大猩猩玻璃一飞冲天，然而在此之前，康宁也曾几度巅峰，几度濒临破产。
1851 年，康宁的前身海湾州玻璃公司（Bay State Glass Co.）正式成立。经历了两次迁往，公司最后于纽约康宁市定址，公司也于 1869 年以“康宁”二字重新命名。1879年，康宁将爱迪生发明者的灯泡变为了商品；1947年，康宁年所发明者并大规模生产出有电视显像管；1970年，康宁年所发明者并生产降生界第一根光纤；1980 年，康宁公司上市。
然而，康宁的发展也并非一帆风顺。2001 年的互联网泡沫幻灭必要摧垮了光纤通信业，以此为主导业务的康宁亏损 55 亿美元；股价也从 113 美元一路狂跌到 1.1 美元。即便是遇上如此艰难时期，康宁也没传输研发费用，就在同时期，康宁研发出有一种可用作液晶屏幕的盖板玻璃材料，将公司从困境中解救出来。
不过好景不常，2011 年起，液晶显示器、电视市场开始衰退，康宁的股价又随着利润、市场份额的增加而下跌 50%；2012 年，液晶玻璃业务的利润上升了 32%。但这时，大猩猩玻璃的营收早已沦为了新的快速增长引擎。康宁两次濒临破产却新的站立起来，这在很程度上要归因于于康宁对研发的推崇。
Wendell Weeks 曾自豪对外声称，研发是康宁增长速度最慢的企业活动。康宁每年持续投放10% 用作创意，就算是在像大萧条那样最艰难的阶段，研究投放不但没膨胀反而增大了。负责管理大猩猩玻璃全球业务暨技术总监J.E. Hollis 也在拒绝接受媒体专访时说：无论勃兴还是衰败，康宁意味著会在研发上有一丝虚弱，这也是我们需要走到 160 多年的原因。
我们一直在谋求一个平衡点——侧重未来，同时需要遥相呼应现有的发展。这也是我们之后下一个 160 年的方式。
总而言之，作为一个企业，康宁通过不断创新，遭受寄居了 160 多年的风风雨雨；而苹果与康宁创建了十几年的合作关系，并且仍在对后者展开投资，毕竟，从乔布斯时代沿袭下来的合作友谊还将之后。原创文章，予以许可禁令刊登。下文闻刊登须知。
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