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概要：随着经济全球化的发展，建筑行业发展很快，我国建筑施工质量也在大大的提升，这与较好的建筑工程管理造就。建筑工程管理是建筑施工中一个最重要的内容，较好的管理策略是提升工程效率的有效途径。
本文对建筑工程管理的起到与不存在的理由展开分析，并探究强化建筑工程管理的有效地措施，从而确保工程质量。关键词：建筑；工程管理；措施1前言建筑行业是推展我国经济发展的主要行业之一，现如今建筑施工随处可见，虽然近年来我国建筑工程质量获得了相当大的提升，但是仍然不存在质量理由。
从工程管理的角度抵达，严苛制约施工中的每个环节，从而管理上提升工程质量与效率。2建筑工程管理的起到与不存在的理由我国建筑施工技术大大强化，业主对工程质量拒绝更加低，对建筑工程展开管理，主要理由有两点：2.1较好的管理可处置建筑行业之间的关系，使其密切联系，并且让其他行业为建筑行业服务，推展建筑行业的发展。2.2较好的管理对提升工程质量具备根本性起到，管理人员在施工中严格把关每个环节，一旦找到质量理由立马采行涉及措施解决问题。我国的建筑工程管理必须不断完善，在管理制度完备的过程中，强化对工程质量的监督力度，打造出理想的管理制度，推展建筑行业的身体健康发展。
目前，建筑工程管理中主要不存在两方面的理由：一个是管理理由，一个是技术理由。就我国目前建筑工程管理情况来看，很不悲观，在安全性、人员等管理方面都不存在理由，必须展开更进一步的强化，我国建筑工程人员素质仍然以来都不低，企业对其不给与推崇，由于工程施工人员素质理由在工作当中导致众多理由，造成工程质量有所上升，工程管理水平无法提升。在管理技术上，我国大多数建筑企业都没一套科学原始的管理技术，而管理技术对工程而言，其是确保工程成功施工的确保。
建筑工程施工管理中，技术管理工作面广，必须具备专业知识的人才负责管理此项工作，但是我国技术管理人员显著无法几乎胜任，导致工程经常出现各种理由，给建筑工程祸根安全隐患。安全性管理上不存在的理由主要展现出在大部分建筑工程在施工中，只是空喊安全性第一，生产第二的口号，在实际工作中却没将安全性放在首位。主要理由是企业对安全性管理了解度还有待强化，建筑工程在施工过程中，安全事故市场再次发生，没一个较好的安全性管理体系，无法在确保施工人员个人安全性的情况下积极开展工作。另外，在施工技术上不存在的理由是，我国建筑工程项目所使用的技术本身就不存在理由，在施工中不加以管理，产生众多的安全隐患，并且没融合工程的实际情况，使用合适技术展开施工，无法确保施工质量与施工进度。
另外，我国建筑行业大部分是由农民工构成，农民工素质不低，对建筑专业知识理解程度过于，在施工过程中若是不强化工程管理，则增大工程施工的可玩性。3强化建筑工程管理的有效途径3.1提升企业领导人管理意识，完备管理体系我国建筑工程管理水平仍然没获得提高，企业领导没意识到工程管理重要性是其中一个最重要理由。因此，首先要提升企业领导对工程管理的了解度，使其明白工程管理的重要性。
在企业中展开管理科学知识宣传教育，使全体员工都认识到展开工程管理的必要性，让企业全体人员都大力因应工程管理，强化管理意识的同时，更加不利于积极开展各项工作。目前，我国建筑行业的工程管理法律制度还有待完备，不断完善管理体系，强化管理力度，严格把关每个施工环节，是提升工程质量的关键。
创建工程管理法律制度，使管理工作在法律条文的基础上进行工作。创建监督实地考察法律，让工程管理法律更加具备实用性，在法律当中具体工程管理的明确范围，实施管理制度，对建筑党委展开考核制。
除此之外，对工程管理体系也必须更进一步完备，使工程管理更加具备法律效力，推展企业的身体健康发展。建筑企业市场竞争日益白热化，企业要在竞争白热化的环境中站稳脚跟，不但要提升企业领导人的管理意识，还要完备管理体系，国家对工程管理法律展开完备，拉小我国企业与发达国家企业之间的距离。3.2引进人才使用创意施工技术，强化成本管理建筑行业的发展必不可少创意，对工程管理模式展开创意，只不过就是使用新的技术展开管理，增大企业的市场占有率。
展开技术创新，首先，企业要大大的培育创意人才，不断扩大聘用范围，更有具备创新能力的人才参予到管理工作当中，聘用的管理人员入职前，为其决定培训工作，将其打造出沦为技术、管理复合型人才。引入技术型人才，是其企业技术创新的关键，完了****才引入工作之后，再对市场的产品、工艺展开研究、确认，考虑到是否是自助研发还是展开引入。另外，企业要完备管理机构，必需要很大技术型人才的比例，使整个工程建筑企业的技术含量都获得有效地的提升。
在工程建筑的过程中，希望技术人员参予到工程的研发当中，使工程在科学的指导方针下，成功进行。在建筑施工中，为了减少工程成本，经常经常出现偷工减料现象，为了防治此类现象的再次发生，必须作好成本管理工作。成本管理还包括人工费用、材料费用、机械用于费用等。
展开成本管理时，主要是制约材料价格、合理分配劳动力以及缩短机械使用寿命等方式来降低工程成本，使用科学的策略展开成本管理，可有效地提升工程质量的同时，减少工程费用。我国建筑工程管理人才缺少，必须大量引进人才，使用创意技术展开施工，与此同时展开成本管理工作，在确保工程质量的前提下，减缓工程进度，减少工程成本费用，为建筑企业带给更大的经济效益。
3.3作好安全性管理与质量管理工作近年来，在建筑工程施工过程中，安全事故发生率仍然居高不下，这与安全性管理不存在相当大的联系，安全性管理工作不做到，施工人员的人身安全必然受到威胁。因此，在安全性管理工作中，除了要展开适当的安全检查工作之外，还要以周、以月的方式做到大检查，在检查的过程中，一旦找到安全隐患，立马采行涉及措施解决问题。让所有现场施工人员都认识到安全性管理的重要性，并且每个人都有安全性责任，企业定期积极开展安全性责任监督工作，将现场不存在的安全隐患一一避免。
在施工现场中，可采行粘贴标语等方式宣传安全性科学知识，制订一套安全性规章制度，所有施工人员在工作中都要按照安全性守则展开，当必须做不存在一定危险性的工作时，拒绝施工人员必需要持证上岗，经过培训之后，才可展开此项工作。在工程每一道工序张开之前，都要展开安全性技术书面过渡，确保安全性施工。在确保施工人员安全性的前提下，要提升工程质量，必须积极开展工程质量管理工作，建筑工程质量不但牵涉到着工期的长短，还与工作成本不存在相当大的联系，施工人员是制约工程质量的核心人员，提升在工程质量，必须对施工人员展开合理分配，并通过创建鼓舞制度的方式来提升施工人员的工作积极性。
并对材料订购展开严苛的未尽，当材料要转入施工现场时，对材料的种类、型号、数量以及出厂等，都一一展开检查，查阅其否合格，合格之后才可展开施工现象，杜绝质量不合格的产品混进施工现象。另外，当用于机械设备时，要作好充份的打算工作，确保机械可成功运转，避免由于机械理由导致工程延后或者是质量不存在理由。在建筑工作施工管理过程中，作好安全性管理工作，保证施工人员的人身安全的前提下，通过质量管理的方式来提升工程进度与提升施工质量。
结语我国建筑行业在发展的过程当中，经常忽略工程管理，而工程管理水平与建筑质量息息相关，因此，要提升工程质量，作好工程管理工作至关重要，通过工程管理来保证工作质量，从而推展建筑企业的发展。参考文献[1]温菊云.浅谈我国建筑工程施工安全性管理不存在的理由及解决办法[J].城市建设理论研究2012，16（7）：211.[2]林胜华，浅谈建筑工程管理若干理由及制约措施[J].建材与装饰，2010，18（9）：29-30.[3]郑斌.试谈建筑工程项目质量管理的内容及策略[J].科技创新与应用于2011，26（12）：188..。
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